Prvý zákon moci je: nikdy nezatieň svojho majstra.
My by sme povedali:
Nikdy nezatieň svojho majstra, pokiaľ na to nie je pripravený.
Veľmi veľa ambicióznych ľudí nastupuje do pracovného života s presvedčením, že stačí, že vydajú zo seba maximum, a šéf/ firma/ kolegovia sa im odvďačia odmenou, postupom, kariérnym rastom…
Mnohí trpko zisťujú, že to nie je cesta.
Ruku na srdce, keď ste ten, ktorý rozbehol firmu, alebo nastavil fungovanie vo svojom oddelení – no, nie ste hrdí na svoje výsledky? Určite Vás aj práca baví, aj Vás baví, že sa na Vás ľudia obracajú, aj ste možno tak trošku zamilovaní do pocitu dôležitosti, ktorí prežívate.
Ste v komfortnej a bezpečnej zóne.
Až do chvíle, keď sa objaví mladý/á ambiciózny/a kolega/yňa…
Vie to lepšie.
Začínam pochybovať o svojej vzácnosti….
Začínam pochybovať o svojej jedinečnosti….
Začínam pochybovať o svojej genialite….
A, čo by ste povedali, keby to bolo úplne v poriadku?
Predstavte si, že máte účinné a úderne nastavené procesy, napr. pomocou prístupu na riadenie firemných interakcií:
- Vedeli by ste čo a od koho očakávate.
- Vedeli by ste, že ktoré pozície majú mať tie silné kompetencie.
- Akceptovali by ste, že nemusíte excelovať vo všetkom.
- To, že ste nadriadený je rola, ktorá nesie nejaké kompetencie a nároky, ktoré iní nemusia zvládať.
- Máte jasné definované, čo máte vy spĺňať zabezpečuje, že Vás hneď teší, že nemusíte robiť to iné.
- Keď je niekto šikovný v tom „inom“, tešíte sa, že sa máte na koho spoľahnúť.
Áno, aj o tomto sú správne nastavené procesy. Dávajú Vám priestor, aby ste ľuďom udelili mandát konať, a zamestnanci zas, spoznávajú mantinely, v rámci ktorých sa môžu realizovať na plné obrátky.